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Two co-workers talking.

Coaching bei Sensient

Coaching ist ein Schlüssel-Ingredient zu unserem Erfolg bei Sensient

Wir helfen unseren Mitarbeitern dabei, in ihren Aufgaben hineinzuwachsen und sich weiterzuentwickeln, damit sie ihre zukünftigen Karriereziele erreichen.

Aus diesem Grund hat eine ausgeprägte Coaching-Kultur für Sensient höchste Priorität.

Was bedeutet das für Sie als Mitarbeiter?  

Coaching bei Sensient bedeutet Unterrichten: Wir zeigen Ihnen, wie Sie in Ihrem Job besser werden und Ihre Karriereziele erreichen. Bei Sensient erwarten wir, dass Sie zusammen mit Ihrem Vorgesetzten an Ihrem Wachstum, Ihrer Entwicklung und letztendlich Ihrer Zukunft zusammenarbeiten. Wenn Sie dem Sensientteam beitreten, können Sie von Ihrem Vorgesetzten ein Coaching in verschiedenen Formen erwarten:

  • Regelmäßige eins-zu-eins Meetings
  • Karrieregespräche
  • Individuelle Entwicklungspläne
  • Leistungsbeurteilungen

Sie haben außerdem ein Mitspracherecht, wenn es darum geht, Ihrem Manager Feedback zum Coaching zu geben. 

A group of employees presenting a food tasting.

Was bedeutet das für Sie als Manager?

Als Manager erleben Sie Sensient‘s Coachingkultur von zwei Seiten: als Coach für Ihre Mitarbeiter und als Coach Ihres eigenen Managers. Sie erhalten Unterstützung und Schulungen, um sich auf die Rolle als Topcoach vorzubereiten. Durch die Teilnahme an unserem Coaching-Challenge-Programm und den regelmäßigen Erhalt von Coaching-Informationen und -Ressourcen wird Coaching ein wichtiger Teil Ihrer Führungslaufbahn bei Sensient sein.

A manager talking with her employee.

Wie fördern wir bei Sensient eine Coachingkultur?

die Coaching Herausforderung

Um unsere Führungskräfte auf ihre Rolle als Coaches vorzubereiten, nimmt jeder Manager an der 6-monatigen Coaching Challenge teil, die Folgendes umfasst:

  • Feedback von Mitarbeitern: Mitarbeiter füllen mehrere Umfragen zum Coaching und zur Führung ihres Vorgesetzten aus, um wichtiges Feedback in Echtzeit zu geben
  • Coaching-Aktionsplan: Führungskräfte erstellen einen Plan zur Verbesserung ihrer Coaching-Fähigkeiten, basierend auf dem Feedback ihres Teams. Anschließend setzen sie den Plan in die Tat um und sehen ihre Fortschritte
  • Coaching-Training: Was ist Coaching und wie coacht eine Führungskraft eigentlich? Jede Führungskraft wird in diesen Fragen geschult, um erfolgreich zu sein
  • Freundlicher Wettbewerb: Auf Grundlage des Feedbacks der Mitarbeiter werden die Gewinner der Coaching Challenge aus der ganzen Welt anhand ihrer Verbesserungen ausgewählt

Am Ende der Sensient Coaching Herausforderung haben unsere Führungskräfte ein besseres Verständnis sowohl für die individuellen Bedürfnisse ihres Teams als auch dafür, wie ihr Coaching wahrgenommen wird, was sie zu besseren und effektiveren Coaches macht.

kontinuierliches Coaching

Coaching ist ganzjährlich ein Schwerpunktthema. Führungskräfte können monatlich Informationen zu Coachingthemen erwarten, wie zum Beispiel:

  • Als Coach Feedback geben
  • Coaching-Fragen stellen statt Anweisungen zu geben
  • Konfliktbewältigung durch Coaching
  • Coaching durch Karrieregespräche

Die kontinuierlichen Coachinginhalte liefern unseren Führungskräften Ideen und Ressourcen. Dieser regelmäßige Fokus führt zu einer Kultur, die Coaching schätzt und erwartet, und unseren Mitarbeitern hilft, ihre Karriereziele zu erreichen.

Ich schätze die Anleitung, Unterstützung und Ermutigung, die Sensient beim Coaching seiner Mitarbeiter bietet. Die Coaching-Challenge hat mich dazu gebracht, Dinge außerhalb meiner Komfortzone zu tun, hat mir aber auch gezeigt, wie wichtig Coaching für die Mitarbeiter ist. Es fällt mir leichter, Coaching anzubieten, wenn mein Team weiß, dass es nicht nur dem Erfolg des Unternehmens, sondern auch dem eigenen Wachstum dient. Wenn ich, wenn notwendig, kein Coaching anbieten würde, würde ich niemandem einen Gefallen tun.

Sarah
Sales Support Supervisor, Nordamerika

Innovation, die sich sehen lassen kann

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