センシエントのコーチング

コーチングはセンシエントの成功のための主な要素です。

センシエントでコーチングの経営風土をご自身はいかに推進していますか。

コーチング チャレンジ

リーダーがコーチとなる準備をするため、管理職各自は６ヵ月のコーチング チャレンジに参加していただきます。その内容は：  

• 従業員からのフィードバック：  従業員はリーダーのコーチングおよびリーダーシップに関する数回のアンケートに答えて意義あるリアルタイムのフィードバックを返すことになります。
• コーチングの行動計画：  リーダーはチームからのフィードバックを基にコーチングスキルを充実するための計画を立てます。次に計画を実行して改善点を確認します。
• コーチング トレーニング：  コーチングとは何であり、リーダーは実際いかにコーチするものなのでしょうか。各リーダーはこれらの課題に関して成功を収めるように研修を受けています。
• 友好的な競争： 従業員からのフィードバックを基に、世界拠点からのコーチング チャレンジの勝者が改善点を基に選ばれます。 

センシエント コーチング チャレンジが完了するまでには、リーダーはチームの個別ニーズおよびコーチングがチームからいかに受け止められているかに関してより深く把握することができ、より強く、より効果的コーチになっていきます。 

継続的コーチング

コーチングは年間を通して継続的な焦点となっています。管理職は次のようなテーマでコーチングのトピックに関して毎月情報を受け取ります：  

• コーチとしてフィードバックを提供する 
• コーチングの質問をすることと方向性を示すことの違い 
• コーチングを通した対立の管理 
• キャリアに関する相談の中でのコーチング 

継続的コーチングの内容はリーダーのためのアイデアとリソースの提供です。こうした一定した焦点からコーチングを高く評価し期待する企業風土が定着し、従業員がキャリアゴールを達成するのに役立ちます。