การสอนงานที่ Sensient

การสอนงานเป็นส่วนผสมที่สำคัญในการไปสู่ความสำเร็จของ Sensient ของเรา

เรามุ่งมั่นเพื่อช่วยให้พนักงานของเราเติบโตและพัฒนาในบทบาทหน้าที่ของตนเพื่อบรรลุเป้าหมายอาชีพในอนาคต

นี่คือสาเหตุที่การมีวัฒนธรรมการสอนงานที่แข็งแกร่งจึงเป็นสิ่งสำคัญที่สุดสำหรับ Sensient  

เราขับเคลื่อนวัฒนธรรมการสอนงานที่ Sensient อย่างไร  

ความท้าทายในการสอนงาน

เพื่อเตรียมผู้นำของเราให้เป็นผู้สอนงาน ผู้จัดการแต่ละคนจะเข้าร่วมความท้าทายในการสอนงาน 6 เดือน ซึ่งประกอบด้วย:  

• คำติชมจากพนักงาน:  พนักงานจะทำแบบสำรวจหลายชุดเกี่ยวกับการสอนงานและความเป็นผู้นำของผู้นำเพื่อให้คำติชมที่สำคัญแบบเรียลไทม์
• แผนปฏิบัติการการสอนงาน:  ผู้นำจะสร้างแผนเพื่อพัฒนาทักษะการสอนงานโดยอิงจากคำติชม

ของทีม จากนั้นจึงนำแผนไปปฏิบัติจริงและดูการปรับปรุงของตนเอง

• การฝึกอบรมการสอนงาน:  การสอนงานคืออะไรและผู้นำทำหน้าที่สอนงานอย่างไร ผู้นำแต่ละคนได้รับการฝึกอบรมเกี่ยวกับคำถามเหล่านี้เพื่อให้ประสบความสำเร็จ
• การแข่งขันที่เป็นมิตร:  ผู้ชนะโปรแกรมความท้าทายในการสอนงานจากทั่วโลกจะได้รับ

การคัดเลือกโดยพิจารณาจากคำติชมของพนักงาน 

เมื่อสิ้นสุดโปรแกรมความท้าทายในการสอนงาน Sensient ผู้นำของเราจะมีความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับทั้งความต้องการเฉพาะของทีมและการรับรู้ต่อการสอนงาน ซึ่งจะทำให้ผู้นำเหล่านั้นเป็นผู้สอนงานที่แข็งแกร่งและมีประสิทธิภาพมากขึ้น 

การสอนงานอย่างต่อเนื่อง

การสอนงานเป็นเรื่องที่เรามุ่งเน้นอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งปี ผู้จัดการจะได้รับข้อมูลรายเดือนเกี่ยวกับหัวข้อต่าง ๆ ของการสอนงาน เช่น:  

• การให้คำติชมในฐานะผู้สอนงาน 
• การถามคำถามเกี่ยวกับการสอนงานเทียบกับการให้คำแนะนำ 
• การจัดการความขัดแย้งผ่านการสอนงาน 
• การสอนงานผ่านการสนทนาเกี่ยวกับอาชีพ 

เนื้อหาการสอนงานอย่างต่อเนื่องจะให้แนวคิดและทรัพยากรสำหรับผู้นำของเรา การมุ่งเน้นอย่างสม่ำเสมอจะทำให้เกิดวัฒนธรรมที่ชื่นชมและคาดหวังการฝึกสอน และช่วยให้พนักงานของเราบรรลุเป้าหมายอาชีพของตนได้